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En el contexto contemporáneo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), el término transmedia se ha posicionado como un eje clave en la narrativa digital y en el desarrollo de estrategias comunicativas e interactivas. Como ingeniero de sistemas y estudiante de posgrado en gestión de TIC, considero que la narrativa transmedia representa una evolución significativa en la forma en que se produce, distribuye y consume contenido. No se trata únicamente de diversificar los canales de difusión, sino de expandir un universo narrativo a través de múltiples plataformas, cada una de las cuales aporta una parte única de la historia.
El concepto fue popularizado por Henry Jenkins, quien lo define como un proceso donde "elementos de una ficción se dispersan sistemáticamente a través de múltiples canales de entrega con el propósito de crear una experiencia de entretenimiento unificada y coordinada". En otras palabras, cada medio utilizado en una estrategia transmedia no repite la historia, sino que contribuye con una nueva perspectiva, lo que enriquece la experiencia del usuario y fomenta su participación activa.
Figura 1: Ciclo de la Narrativa Transmedia
Fuente: Adaptación propia
Desde una perspectiva técnica y estratégica, la transmedia implica una planificación robusta de contenidos, el entendimiento de las audiencias y el uso eficiente de herramientas digitales como aplicaciones móviles, redes sociales, plataformas de video y sitios web interactivos. En este ecosistema convergente, el usuario ya no es un receptor pasivo, sino un agente que interactúa, interpreta y muchas veces expande la historia.
La narrativa transmedia es especialmente poderosa en el ámbito del marketing digital, la educación, la producción audiovisual y el periodismo. En todos estos casos, permite una conexión más profunda con los públicos, promueve la fidelización y estimula la creación colectiva.
En conclusión, el enfoque transmedia no solo representa una tendencia innovadora en la producción de contenido, sino que también exige competencias avanzadas en gestión tecnológica, comunicación digital y análisis de datos. Como profesionales de las TIC, debemos ver en la transmedia una oportunidad para diseñar experiencias más ricas, integradas y participativas.
Figura 2: La Narrativa Transmedia
Fuente: Adaptación propia
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La narrativa transmedia, en su esencia, busca contar historias de manera fragmentada y complementaria a través de diferentes plataformas. En este entramado de medios, las redes sociales juegan un papel protagónico. Considero que las redes sociales son el combustible que mantiene viva la llama de una estrategia transmedia. No solo permiten la difusión del contenido, sino que promueven la interacción, la cocreación y la viralización.
Las plataformas como Facebook, Instagram, X (antes Twitter), TikTok o YouTube se convierten en puntos de entrada estratégicos para la audiencia, cada uno adaptado a un formato y estilo particular. Por ejemplo, una campaña transmedia puede comenzar con un video corto en TikTok que intrigue al espectador, continuar en Instagram con imágenes y encuestas interactivas, y profundizar la historia en un podcast distribuido por Spotify. En cada plataforma, el contenido debe ser adaptado para aprovechar sus características técnicas y el comportamiento del usuario.
Figura 1: Ciclo de la Narrativa Transmedia en Redes Sociales
Fuente: Adaptación propia
Las redes sociales, además, son canales ideales para medir el impacto de la narrativa. A través de herramientas de analítica, se puede rastrear el comportamiento de los usuarios, la viralización de los contenidos y la conversación generada en torno a la historia. Esta retroalimentación en tiempo real permite ajustes ágiles en la estrategia, lo que no es posible con los medios tradicionales.
Un componente esencial del transmedia en redes sociales es el rol activo de la comunidad. Los usuarios no solo consumen la historia, también la comentan, reinterpretan e incluso la expanden con contenido generado por ellos mismos (user-generated content). Esto convierte al público en un prosumidor (productor + consumidor), lo que potencia la narrativa y le otorga vida propia.
En conclusión, las redes sociales son más que canales de distribución en una estrategia transmedia: son nodos vivos de interacción y expansión narrativa. Integrarlas eficazmente requiere no solo creatividad, sino una gestión técnica precisa, una lectura constante del comportamiento del usuario y un enfoque centrado en la experiencia digital. Como futuros gestores TIC, nuestro desafío es convertir estas plataformas en aliados estratégicos de una comunicación inmersiva y participativa.
Figura 2: Narrativa Transmedia en Redes Sociales
Fuente: Adaptación propia
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En el marco de la transformación digital, la estrategia transmedia se ha consolidado como un recurso clave para diseñar campañas de comunicación efectivas, dinámicas y altamente personalizadas. Desde una perspectiva como ingeniero de sistemas con enfoque en la gestión de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), puedo afirmar que esta estrategia no solo implica el despliegue de contenido en múltiples plataformas, sino también una planificación integral orientada al cumplimiento de objetivos y a la identificación precisa de los públicos objetivo.
El cumplimiento de objetivos en una campaña transmedia
Una campaña transmedia no se construye de manera improvisada. Requiere una visión estratégica desde el inicio, donde se definan claramente los objetivos de comunicación: ¿Qué queremos lograr? ¿Qué historia vamos a contar? ¿Qué plataformas son más efectivas para nuestros fines? Una vez trazadas estas metas, se diseña un ecosistema de contenidos que no solo se distribuyen, sino que se entrelazan y se expanden, permitiendo a los usuarios participar activamente en la narrativa.
Figura 1: Estructura de Campañas Transmedia
Fuente: Adaptación propia
Por ejemplo, si el objetivo es posicionar una marca en nuevos segmentos jóvenes, una campaña transmedia puede apoyarse en TikTok para lanzar una narrativa visual dinámica, mientras en Instagram se complementa con historias interactivas y en YouTube se profundiza el mensaje a través de minidocumentales o entrevistas. Cada pieza cumple un rol específico, pero todas apuntan hacia una experiencia cohesiva.
Desde el ámbito de sistemas, este enfoque requiere herramientas de gestión de contenido, análisis de datos, automatización y seguimiento en tiempo real. Alcanzar los objetivos pasa por medir con precisión el alcance, la interacción y la conversión. No se trata solo de estar en todas partes, sino de saber cómo, cuándo y con qué contenido estar en cada canal.
La importancia de segmentar al público objetivo
Una campaña transmedia no puede hablarle a todo el mundo del mismo modo. Por el contrario, uno de sus grandes aciertos está en su capacidad de adaptar el contenido a diferentes tipos de audiencia. Esto implica una segmentación más allá de lo demográfico: se debe analizar el comportamiento digital, los intereses culturales, las plataformas que frecuentan y su nivel de participación.
En este sentido, podemos identificar tres grandes grupos dentro de una estrategia transmedia:
Consumidores pasivos: Son quienes reciben el contenido sin mayor interacción. Se busca captar su atención mediante formatos breves, llamativos y fáciles de digerir.
Participantes activos: Interactúan, comentan, comparten, y siguen la historia en diferentes canales. A ellos se les ofrece contenido complementario, concursos, votaciones y desafíos interactivos.
Consumidores sociales: Aquellos que descubren el contenido a través de redes sociales, lo comparten, comentan o interactúan brevemente.
Prosumidores: Son los más valiosos dentro del ecosistema transmedia. No solo consumen, sino que producen contenido relacionado con la campaña (memes, videos de reacción, fan art, etc.). Este grupo debe ser reconocido, estimulado y recompensado, ya que amplifica orgánicamente el alcance de la narrativa.
Figura 2: Estrategia Transmedia
Fuente: Adaptación propia
Una estrategia transmedia exitosa es aquella que reconoce la diversidad de su audiencia y le habla a cada segmento en su lenguaje, en su plataforma preferida, con una propuesta de valor adaptada. En resumen, el cumplimiento de objetivos no es posible sin entender con precisión a quién nos dirigimos y cómo se relaciona ese público con el contenido.
Figura 2: Estrategia Transmedia
Fuente: Adaptación propia
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Terminos de referencia |
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(Valledupar, 16 de septiembre de 2021) El Gobierno “Lo Hacemos Mejor” a través de la Oficina Asesora de Gestión Social del departamento, la Federación Nacional de Departamentos; la Consejería Presidencial para la Niñez y Adolescencia; y el MINTIC, invitan a los jóvenes cesarenses entre los 13 a 17 años, a participar en el Primer Concurso Nacional de Producción de Video de Adolescentes por su Región ‘Luces, cámara, región’, una iniciativa nacional que premia la creatividad de estos jóvenes embajadores de su territorio, quienes desde su punto de vista darán a conocer aquello que hace tan especial a su región, resaltando sus costumbres y tradiciones y respondiendo a la pregunta ¿Por qué es divertido crecer en su departamento?.
“Esta es una actividad muy interesante y enriquecedora, porque más allá de todas esas hermosas fortalezas que tiene el Cesar en cuanto a paisajes y cultura, resulta más especial aún ver toda esa belleza desde la particular mirada de nuestros jóvenes, de ese brillo y esa energía con la que aprecian el mundo. Eso será lo mejor, redescubrir a nuestro departamento desde la mirada de su gente, de su juventud.”, señaló la gestora Social de Cundinamarca.
“Luces, cámara, región” se extenderá a los 25 municipios del Cesar, permitiendo un amplio umbral para que los jóvenes cesarenses den a conocer las potencialidades turísticas y culturales del lugar donde viven, valiéndose del uso de su celular y con una duración de entre 1 a 3 minutos máximo.
Para participar, puede consultar los términos y condiciones aquí
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Términos y condiciones |
Para descargar el formato de autorización de participación aquí
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Formato de autorización |
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Actas
Acuerdos
Circulares
Decretos
Edictos
Resoluciones
Gaceta
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Gaceta 1329 de 2020 |
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Publicación de la Ordenanza 0000204 de 25 de enero de 2020. "por la cual se otorgan autorizaciones protempore al gobernador del departamento del cesar para adicionar e incorporar recursos al presupuesto del departamento correspondiente a la vigencia fiscal 2020". |
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Gaceta 1328 de 2020 |
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Publicación de la Ordenanza 000205 de 30 de enero de 2020. "por la cual se otorgan autorizaciones al gobernador del departamento del cesar para negociar y contratar un empréstito para ser invertido en la conformación de un banco de maquinaria para la construcción, mejoramiento y rehabilitación de la red vial secundaria y terciarla del departamento del cesar y se dictan otras disposiciones". |
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Gaceta 1327 de 2020 |
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Publicación del Decreto 000006 de 02 de enero de 2020, "por el cual se modifica el presupuesto de rentas, gastos e inversiones del departamento del cesar vigencia fiscal 2020 para incorporación de los recursos resultantes del cierre año 2019 (procesos en curso ley 819 de 2003)". Publicación del Decreto 000007 de 02 de enero de 2020. "por el cual se modifica el presupuesto de rentas, gastos e inversiones del departamento del cesar vigencia fiscal 2020 para incorporación de los recursos aprobados mediante vigencia futura excepcional para operación del programa de alimentación pae jornadas regular y única vigencia 2020". Publicación del Decreto 000015 de 03 de enero de 2020. "por el cual se modifica el presupuesto de rentas, gastos e inversiones del departamento del cesar correspondiente a la vigencia fiscal 2020". Publicación del Decreto 000020 de 13 de enero de 2020. "por el cual se modifica el presupuesto de rentas, gastos e inversiones del departamento del cesar correspondiente a la vigencia fiscal 2020". Publicación del Decreto 000021 de 13 de enero de 2020. "por el cual se efectúa una reducción al presupuesto de rentas, gastos e inversiones del departamento del cesar a vigencia fiscal 2020". Publicación del Decreto 000022 de 13 de enero de 2020. "por el cual se modifica el presupuesto de rentas, gastos e inversiones del departamento del cesar vigencia fiscal 2020 para incorporación de los recursos de sgp - cancelaciones educación". Publicación del Decreto 000024 de 14 de enero de 2020. "por el cual se modifica el presupuesto de rentas, gastos e inversiones del departamento del cesar correspondiente a la vigencia fiscal 2020". Publicación del Decreto 000027 de 17 de enero de 2020. "por el cual se modifica el capítulo independiente del presupuesto del departamento del cesar de la bienalidad 2019 - 2020 mediante la incorporación de recursos del sistema general de regalías - sgr". |
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Gaceta 1326 de 2020 |
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Publicación del Decreto 000032 de 23 de enero de 2020, "por medio del cual se hace un nombramiento". Publicación del Decreto 000034 de 27 de enero de 2020. "por medio del cual se adiciona el articulo séptimo del decreto 000190 del 18 de julio de 2019 mediante el cual se adopto el reglamento general de viáticos de los funcionarios de planta global del departamento del cesar". Publicación del Decreto 000036 de 27 de enero de 2020. "por medio de la cual se acepta una renuncia, se hace un nombramiento ordinario y una ratificación". |
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Gaceta 1325 de 2020 |
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Publicación del Decreto 000030 de 23 de enero de 2020. "por medio de la cual se modifica parcialmente el decreto 000245 de 28 de agosto de 2018". |
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Gaceta 1324 de 2020 |
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Publicación de la Ordenanza 000203 de 17 de enero de 2020. "por medio de la cual se confieren autorizaciones al Gobernador del Departamento del Cesar para celebrar contratos y convenios". |
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Gaceta 1323 de 2020 |
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Publicación del Decreto 000002 de 02 de enero de 2020. "por medio de la cual se hacen unos nombramientos ordinarios y unas ratificaciones" |
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Decreto 120 del 21 de Enero de 2010 |
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Por el cual se adoptan medidas en relacion con el consumo de alcohol |
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Comisión Nacional del Servicio Civil CNSC
La Comisión Nacional del Servicio Civil CNSC es un órgano autónomo e independiente, del más alto nivel en la estructura del Estado Colombiano, con personería jurídica, autonomía administrativa, patrimonial y técnica, y no hace parte de ninguna de las ramas del poder público.
Según el artículo 130 de la Constitución Política, es "responsable de la administración y vigilancia de las carreras de los servidores públicos, excepción hecha de las que tengan carácter especial".
Nuestra misión está orientada a posicionar el mérito y la igualdad en el ingreso y desarrollo del empleo público; velar por la correcta aplicación de los instrumentos normativos y técnicos que posibiliten el adecuado funcionamiento del sistema de carrera; y generar información oportuna y actualizada, para una gestión eficiente del sistema de carrera administrativa.
Convocatoria Boyacá, Cesar y Magdalena
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ACUERDO No. CNSC - 20191000006006 DEL 15 - 05 - 2019 |
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"Por el cual se convoca y se establecen las reglas del Proceso de Selección para proveer definitivamente los empleos pertenecientes al Sistema General de Carrera Administrativa de la planta de personal de la GOBERNACIÓN DEL CESAR - Convocatoria No. 1279 — Territorial Boyacá, Cesar y Magdalena" |
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ACUERDO No. CNSC - 20201000000026 DEL 04 - 02 - 2020 |
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"Por el cual se corrige el Articulo 1 º del Acuerdo No. CNSC - 20191000009526 del 19 de diciembre de 2019, que modifica los artículos 1º, 2º y Bº del Acuerdo No. CNSC- 20191000006006 del 15 de mayo de 2019, que convoca y se establecen las reglas del Proceso de Selección para proveer definitivamente los empleos pertenecientes al Sistema General de Carrera Administrativa de la planta de personal de la GOBERNACIÓN DEL CESAR - Convocatoria No. 1279 de 2019 - Territorial Boyacá, Cesar y Magdalena" |
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Anexo estapas del concurso Boyacá, Cesar y Magdalena |
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Cargos de la convocatoria planta global |
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De conformidad con lo establecido por el articulo 197 del nuevo código de procedimiento administrativo y de lo contencioso administrativo, se informa que la Gobernación del Departamento del Cesar, recibirá las Notificaciones Judiciales por los siguientes correos electrónicos institucionales:
Para efectos de notificación judicial en materia de acciones de tutela:
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Para notificación en procesos de un asunto distinto:
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PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA 2020 - 2023
SECRETARIA DE GOBIERNO
El presente Plan de Participación Ciudadana, se establece con el propósito de fortalecer los espacios de participación y control social a la gestión institucional, que tenemos los ciudadanos colombianos, para acceder a las políticas de Estado, en particular a nuestro ente territorial, haciendo visible nuestra gestión mediante la transparencia activa.
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Plan de Participacion Ciudadana 2020 - 2023 |
